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作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划书，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。较初没有在脑海里看到预期的较终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的 。商业计划书首先把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融d资。
1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很*明白和操作。2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，网站商业计划书，是否客观及准确。4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。1、 描述语言上混乱不清晰，商业计划书范本，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明)；2、 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，项目商业计划书，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”
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